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5 formas de motivar seu time

Apenas 2% dos trabalhadores são muito engajados com a empresa, de acordo com a Mckinsey & Company. Este número não é animador, visto que pesquisam mostram que tal indicador impacta diretamente na produtividade e, consequentemente, na lucratividade da empresa. Portanto, é cada vez mais urgente a necessidade das empresas de agir, tentar algo novo, para engajar seus colaboradores. Em 2011, Daniel Pink publicou “Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us”, abordando, principalmente, a motivação professional das pessoas.





De acordo com Pink, três fatores são indispensáveis para manter qualquer ser humano motivado:

  • Autonomia: o desejo de estar sob controle da situação;

  • Domínio ou maestria: a necessidade em se aprimorar;

  • Propósito: o desejo de fazer algo que seja significativo, importante para o indivíduo.


Desta forma, as empresas precisam seguir um caminho que percorre esses três fatores para conseguir criar um ambiente de trabalho propício para desenvolvimento profissional de seus colaboradores. De acordo com um estudo feito pela Universidade de Barth, há vários os recursos no ambiente de trabalho para levar ao engajamento em qualquer tarefa. Para a criação de um ambiente profissional favorável ao engajamento do time é preciso:


1. Suporte Organizacional

Ao dar suporte aos times, a empresa dá autonomia para que eles realizem o trabalho, como Pink sugeriu. Dar liberdade para realizar as tarefas, definir metas e prazos requer um montante considerável de confiança. Durante períodos difíceis, como a pandemia, além desta autonomia, é importante dar suporte em outros modos, como por meio de reconhecimento pelo bom trabalho e de busca de qualidade de vida dos colaboradores.


2. Feedback constante

A necessidade por feedback é algo inato de todo ser humano, não apenas dos millennials que frequentam as redes sociais. Todos temos a necessidade de pertencer a um grupo, e manter um canal de comunicação bem estabelecido favorece a troca de conhecimento e fortalece essa mensagem de pertencimento. Afinal, no ambiente de trabalho, todos estão no mesmo barco: possuem objetivo comum de desenvolvimento da empresa.


3. Um ambiente de trabalho justo

De acordo com uma pesquisa feita pelo Google, times precisam de segurança psicológica para desempenhar um bom papel. Essa segurança se traduz em confiança para fazer o que achar ser o melhor para a empresa. Não só isso, esse ambiente justo extrapola a dinâmica do escritório, incluindo também uma remuneração justa. Pagar na média, ou até um pouco acima, do mercado pode reduzir o turnover, pois trás essa mensagem de segurança e justiça.


4. Design de trabalho

A definição do escopo de trabalho é importante, pois passa a clareza do que é esperado da pessoa. O alinhamento de expectativas é primordial para manter um time motivado, pois os humanos precisam desse parâmetro evolutivo, de aperfeiçoamento. Como Pink cita, há a necessidade de aprimoramento constante, e para que haja aprimoramento é preciso de um parâmetro base, o design do trabalho.


5. Ajuda para aperfeiçoar

Com a definição do trabalho, a linha base foi traçada, agora é hora de apoiar o time para que eles performem melhor. Além de recursos, é preciso dar suporte, pois o processo de aprendizado é longo, e muitas vezes lento. Um passo de cada vez, uma busca constante por pequenos objetivos (small goals).


 

Nós nascemos numa geração que aprendeu a trabalhar de forma muito diferente da nossa, mas nada disso é novo. Muito sobre a motivação humana é contraintuitiva, e o cotidiano de uma empresa é extremamente dinâmico, então talvez valha a pena revisar e ajustar frequentemente a forma com que lidamos com nossos colegas no ambiente de trabalho.

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